Jak pracuję z organizacjami
Transformacja wielozespołowej organizacji produktowej to nie szkolenie i nie slajdy z rekomendacjami. To zmiana struktury, zespołów, priorytetów i sposobu podejmowania decyzji - prowadzona razem z liderami, od wewnątrz.
30 minut, zero zobowiązań
30 minut, zero zobowiązań
Przeprojektowanie systemu pracy dla wielozespołowej organizacji produktowej
Pracuję z organizacjami, które mają od kilkunastu do kilkudziesięciu zespołów i widzą, że obecny układ nie pozwala im sprawnie realizować strategii. Ficzery lecą, ale metryki biznesowe stoją. Każda inicjatywa wymaga koordynacji wielu zespołów. Ludzie są zajęci, a wartość nie przepływa.
Razem z liderami projektujemy nową strukturę organizacyjną: definicję produktu, skład i odpowiedzialność zespołów, sposób priorytetyzacji, raportowanie i procesy decyzyjne. Nie zostawiam organizacji z raportem - pracuję od wewnątrz, na pełen etat, przez cały okres zmiany.
Horyzont: 6-12 miesięcy. Pierwszych kilkanaście tygodni to diagnoza, edukacja i przygotowanie. Potem zmiana struktury w pierwszym obszarze produktu (kilkadziesiąt osób) i wspólna praca w nowym systemie. Kolejne obszary dochodzą iteracyjnie - aż transformacja obejmie cały, szeroko zdefiniowany produkt.
Cztery etapy transformacji
Diagnoza wstępna
Tydzień z twoją organizacją. Rozmowy z liderami, analiza struktury i przepływu pracy. Na koniec dostajesz dokument z obserwacjami i rekomendacją kierunku. Bez zobowiązań - wtedy decydujesz, czy idziemy dalej.
Edukacja i przygotowanie
Razem z liderami przygotowujemy wizję przyszłej organizacji: jej kluczowe cechy, definicję produktu i model pracy. Równocześnie uczę liderów i zespoły. W G2A przeszkoliliśmy 160 osób w dwa miesiące. Zmiana, której ludzie nie rozumieją, nie przeżywa pierwszego kwartału.
Redesign i wdrożenie
Nowa definicja produktu, nowa struktura zespołów, nowy Product Backlog i rytm pracy. Zespoły same formują się na warsztacie. Wspólnie uruchamiamy nowy system pracy.
Praca w nowym systemie
Nie znikam po wdrożeniu. Pracuję z zespołami od wewnątrz - koduję z developerami, uczestniczę w refinementach, pomagam Product Ownerowi budować backlog oparty o szanse produktowe.
Część organizacji nie potrzebuje pełnej transformacji - potrzebuje, żeby ich liderzy i zespoły produktowe nadążyły za zmianami w branży. Dla nich prowadzę zamknięte warsztaty i szkolenia: projektowanie organizacji produktowych, Product Strategy, Product Discovery, AI w Product Managemencie. Występuję też z prelekcjami na konferencjach i wydarzeniach firmowych - jeśli szukasz prelegenta na meetup, kongres albo all-hands, napisz. Szukasz szkolenia otwartego z terminem? Zajrzyj do katalogu.
Konsulting i transformacje organizacyjne realizuję na podstawie indywidualnej umowy. Zamknięte szkolenia i warsztaty dla firm - na podstawie zaakceptowanej oferty. Zasady szkoleń otwartych z katalogu określa Regulamin szkoleń.