Notatki praktyka
Blog, podcast i materiały do pobrania. Zero teorii, 100% praktyki z frontów transformacji produktowych.
LeSS ♥️ POM część 2: Fundamentalne różnice i cena, którą zapłacisz
Pięć fundamentalnych różnic między POM a LeSS. Każdy wybór ma cenę - coś przyjdzie Ci z łatwością, coś będzie bolało. Lepiej mocno przemyśl pod co optymalizujesz swoją organizację, zanim zamienisz tra...
Cele mają łączyć zespoły, nie dzielić.
Daj każdemu zespołowi własny cel i własną metrykę. Tak brzmi pierwsza lekcja zarządzania przez cele i tak wyglądają OKR-y w większości firm produktowych, które znam. Zespół Activation odpowiada za kon...
To problem z ludźmi! Myślenie systemowe dla liderów.
Deming szacował, że 94% problemów w organizacji tkwi w systemie, a nie w jednostkach. Jeśli miał rację, to przez większość czasu naprawiamy nie tę warstwę, co trzeba. Zapraszam na krótkie wprowadzenie...
Deszczowa kanapka, fałszywe konta i mandaryński - o Myśleniu Systemowym
Chciał ograniczyć picie, a dał Nowemu Jorkowi tysiąc burdeli. Chciał wyników, a wyhodował miliony fałszywych kont. Chciał odciąć Amerykę od Chin, a nauczył ją mandaryńskiego. Trzy historie o braku Myś...
LeSS ♥️ POM: Model Produktowy w skali
97% organizacji napotyka poważne przeszkody we wdrażaniu Modelu Produktowego. Większość zatrzymuje się na projekcie pilotażowym. Te, które próbują skalować, mają ten sam wniosek: pryncypia produktowe...
Backlog skupiony na wynikach: priorytetyzacja tego, co ma znaczenie (EN)
W tej prezentacji case study opowiadamy o transformacji G2A - przejścia od wielu backlogów przypisanych do zespołów do jednego Product Backlogu skupionego na wynikach, opartego na pryncypiach LeSS.
Wielozespołowy Product Backlog Refinement w praktyce
Klasyczny problem refinementu robionego w zespołach jest taki: Masz 8 zespołów pracujących nad jednym produktem i jeden globalny Product Backlog. Najważniejszy temat w P.Backlogu, czyli Top 1 w Produk...
Mierz zachowanie, nie pieniądze
Każdy produkt istnieje w pętli wymiany wartości:Z jednej strony wkładasz wartość na rynek, czyli rozwiązujesz problemy użytkowników, ułatwiasz im życie, dajesz nowe możliwości. Z drugiej strony pozysk...
Outcome-Driven Product Backlog (w skali)
Jak jeden Product Owner może pracować z wieloma zespołami? Jak może monitorować wartość, gdy zespoły równocześnie tworzą dziesiątki małych zmian?Krótka odpowiedź: nie może, jeśli jego backlog to wielk...
Jak robić produktywne sesje ideacji?
Ten artykuł zmieni sposób w jaki prowadzicie w firmie warsztaty ideacji czy sesje brainstormingu! Bo czy wiesz, że od ponad 30 lat wiemy o tym, że brainstorming / ideacja w grupie jest nieproduktywna?...
Boostujesz wyniki dzięki AI? Czy tylko kupujesz licencje?
Czy AI przyspieszy Twoją firmę? Tak, ale obawiam się, że tylko jeśli masz strukturę organizacyjną, która potrafi skonsumować to przyspieszenie. W przeciwnym razie AI szybciej wyprodukuje… WASTE. Czyli...
25 lat Agile Manifesto. Od kryzysu software'u do odkrywania wartości.
Agile nie powstał po to, żeby szybciej dostarczać ficzery. Agile powstał, żeby szybciej odkrywać, co jest wartościowe i mieć lekkość w zmianie kierunku, gdy okaże się, że to, co budujemy, nie jest tym...