Notatki praktyka
Blog, podcast i materiały do pobrania. Zero teorii, 100% praktyki z frontów transformacji produktowych.
Multi-Team Product Backlog Refinement w praktyce
Klasyczny problem refinementu robionego w zespołach jest taki: Masz 8 zespołów pracujących nad jednym produktem i jeden globalny Product Backlog. Najważniejszy temat w P.Backlogu, czyli Top 1 w Produk...
Mierz zachowanie, nie pieniądze
Każdy produkt istnieje w pętli wymiany wartości:Z jednej strony wkładasz wartość na rynek, czyli rozwiązujesz problemy użytkowników, ułatwiasz im życie, dajesz nowe możliwości. Z drugiej strony pozysk...
Outcome-Driven Product Backlog (w skali)
Jak jeden Product Owner może pracować z wieloma zespołami? Jak może monitorować wartość, gdy zespoły równocześnie tworzą dziesiątki małych zmian?Krótka odpowiedź: nie może, jeśli jego backlog to wielk...
Jak robić produktywne sesje ideacji?
Ten artykuł zmieni sposób w jaki prowadzicie w firmie warsztaty ideacji czy sesje brainstormingu! Bo czy wiesz, że od ponad 30 lat wiemy o tym, że brainstorming / ideacja w grupie jest nieproduktywna?...
Boostujesz wyniki dzięki AI? Czy tylko kupujesz licencje?
Czy AI przyspieszy Twoją firmę? Tak, ale obawiam się, że tylko jeśli masz strukturę organizacyjną, która potrafi skonsumować to przyspieszenie. W przeciwnym razie AI szybciej wyprodukuje… WASTE. Czyli...
25 lat Agile Manifesto. Od kryzysu software'u do odkrywania wartości.
Agile nie powstał po to, żeby szybciej dostarczać ficzery. Agile powstał, żeby szybciej odkrywać, co jest wartościowe i mieć lekkość w zmianie kierunku, gdy okaże się, że to, co budujemy, nie jest tym...
Twój największy problem z delivery nie jest techniczny.
Dlaczego 75-85% czasu pracy nad produktem to czekanie, a nie tworzenie?Jak możemy to zmienić bez dodawania ludzi, narzędzi ani procesów?
Model Produktowy w starej strukturze = gra w szachy warcabami
Czy re-organizacja firmy jest konieczna w ramach wdrażania modelu produktowego?Marty Cagan twierdzi, że reorganizacja nie jest konieczna. Roman Pichler mówi coś przeciwnego. A pięciu największych guru...
Transformacja G2A na wielozespołowy Model Produktowy
To historia prawdziwej transformacji wielozespołowej organizacji produktowej. Bez upiększania. Z błędami, z których się uczyliśmy. Z rozwiązaniami, które działają. Jeśli zastanawiasz się, jak przejść...
Odcinek 21: Czy czas porzucić Scrum?
Poddaję refleksji prawie dwie dekady moich doświadczeń z frameworkiem Scrum, zadając sobie pytanie o jego użyteczność i dalsze znaczenie.
Odcinek 20: Wielozespołowe Planowanie Sprintu
W tym odcinku omawiam Wielozespołowe Planowanie Sprintu. I uwaga: forma odcinka to AUDIO. Zobaczymy jak się przyjmie :)
Odcinek 19: Reguły LeSS
Reguły LeSS definiują ramy pracy LeSS i są zorganizowane w trzy główne kategorie: Struktura, Produkt i Sprint.