Do kwietnia 2025 w G2A mieliśmy kilkanaście zespołów, kilkunastu tzw.„Product Ownerów", kilkanaście backlogów – i wiele powodów, dla których TTM był bardzo długi, a dostarczanie wartości trudne. Wielkie plany, niekończąca się koordynacja, każdy zespół zajęty… a wartość produktu wcale nie rosła.
„Zdaliśmy sobie sprawę, że bez zmiany systemu pracy nie uda nam się zboostować rezultatów" – jak powiedzieli liderzy działu produktu.
W styczniu 2025 zaczęliśmy przygotowania. W kwietniu przeprowadziliśmy Warsztat Samoformujących się Zespołów, tworząc nowy system pracy oparty o LeSS. Od tego czasu eksperymentujemy z praktykami discovery&delivery i optymalizujemy dostarczanie maksymalnej wartości.
Efekt? TTM skrócone 5-krotnie. Realizacja prac z wierzchołka globalnego Product Backlogu. 12 zespołów skupionych na wspólnych Outcome'ach zamiast outputach i lokalnej optymalizacji.
W tej prezentacji zobaczysz:
- Punkt wyjścia – wiele zespołów Scrumowych skupionych na outputcie, lokalnie optymalizujących, bez wpływu na globalny impact (spoiler: jak wszędzie)
- Dlaczego „product per zespół" to pułapka – jak lokalna optymalizacja sabotuje biznes
- Jak przekonać ludzi do zmiany – jeden wspólny produkt to nie chaos, ale klarowność i realny impact biznesowy
- Co się zmienia, gdy przestajesz pytać „czy zespół jest zajęty", a zaczynasz pytać „czy dostarczamy maksymalną globalną wartość"
- Konkretne lekcje – błędy, których nie musisz popełniać, i praktyki gotowe do wdrożenia już jutro