Product Discovery

Każdy pomysł na produkt jest zakładem. Hipotezą, że klient ma problem, że akurat ten problem jest dla niego ważny, że nasze rozwiązanie mu pomoże, że zechce z niego korzystać i za nie zapłacić. Większość tych zakładów jest przegrana, i to jest normalne. Nienormalne jest rozstrzyganie ich dopiero po wydaniu kwartału pracy zespołu. Discovery to dyscyplina rozpoznawania, które zakłady są warte podjęcia, i zbierania dowodów, póki niepewność jest jeszcze tania. Nie jest to osobna faza przed wytwarzaniem, lecz ciągły sposób pracy.

To szkolenie uczy dyscypliny Discovery łącząc trzy tradycje. Myślicieli discovery, którzy pokazują, jak pracować z ryzykiem wartości i użyteczności, zanim powstanie rozwiązanie: Marty Cagan, Teresa Torres, Itamar Gilad. Myślicieli innowacji, którzy tłumaczą, dlaczego klienci wybierają produkty i kiedy nowe rozwiązanie ma szansę wygrać: Clayton Christensen, Steve Blank, Eric Ries. Myślicieli strategicznych, którzy pokazują, że odkrywanie rozwiązań bez strategii prowadzi do rozproszenia wysiłku: A.G. Lafley, Roger Martin, Richard Rumelt.

Przez dwa dni pracujesz na realnych problemach klientów. Uczysz się odróżniać szansę wartą uwagi od pozornej, projektować eksperymenty, które realnie redukują niepewność, i rozpoznawać, kiedy dowód jest wystarczający, by podjąć decyzję. Wynosisz sposób pracy, który łączy odkrywanie rozwiązań z wynikami biznesowymi.

Większość znanych praktyk discovery opisuje pracę pojedynczego zespołu. W organizacji z kilkunastoma zespołami te same praktyki, zastosowane wprost, prowadzą do rozpadu produktu na lokalnie optymalizowane fragmenty. To szkolenie pokazuje, jak prowadzić discovery także w skali wielozespołowej, i stanowi uzupełnienie Wielozespołowego Modelu Produktowego o warstwę praktyk odkrywania, których ten model wymaga, by działać.

Product Discovery jest dla product managerów i product ownerów pracujących operacyjnie z odkrywaniem wartości w produkcie.