Product Org Design

Większość transformacji produktowych zaczyna się od kopiowania form. Zespoły jak w Spotify, OKR-y jak w Google, struktura jak w TeamTopologies. Po dwóch latach organizacja ma nową strukturę i ten sam problem co wcześniej, tylko z wyższym kosztem koordynacji. Powód jest prosty. Projektowanie organizacji pomylono z rysowaniem schematu organizacyjnego. To dwie różne rzeczy. Pierwsza to dyscyplina, sposób myślenia o organizacji jako systemie wzajemnie sprzężonych decyzji. Druga to artefakt, który rzadko zmienia to, jak organizacja faktycznie działa.

To szkolenie daje ci dyscyplinę. Nie wyjdziesz z gotowym frameworkiem do wdrożenia, wyjdziesz ze sposobem myślenia, kryteriami decyzyjnymi, którymi zaprojektujesz własny system pracy. Punktem wyjścia jest organizacja widziana jako system pięciu wzajemnie sprzężonych dźwigni, strategia, struktura, procesy, nagrody i ludzie, których nie da się zmieniać w izolacji. Między strategią a tymi dźwigniami leżą kluczowe zdolności (ang. org capabilities), na których organizacja musi znać się lepiej niż konkurencja. Program syntezuje klasykę projektowania organizacji: Galbraith, Kates, Kesler, Meadows, Larman, i pryncypia produktowe: Cagan, Torres. Z tej syntezy powstaje sposób pracy, w którym strategia, organizacja i produkt nie są osobnymi dziedzinami, lecz jedną logiką decyzji.

Przez trzy dni przechodzisz pełną ścieżkę projektowania, od realnych wyzwań twojej organizacji, przez zdolności, które czynią ją skuteczną, po mapę systemową własnej firmy i konkretny plan zmiany. Modelujesz, jak konkretna decyzja projektowa wzmacnia albo rozrywa zdolności organizacji, zanim ją podejmiesz. Analizujesz konsekwencje pierwszego, drugiego i trzeciego rzędu, żeby rozpoznać patologie, zanim ujawnią się w działaniu. Pracujesz na własnej organizacji, nie na teoretycznych ćwiczeniach z podręcznika.

Product Org Design jest dla liderów, którzy budują spójną organizację, sprawnie zamieniającą strategię w wyniki.