Product Strategy

Strategia to słowo, którego nadużywa się tak często, że przestało cokolwiek znaczyć. Lista celów na rok jest nazywana strategią. Zestaw inicjatyw, z którym nikt nie potrafi się nie zgodzić, jest nazywany strategią. Aspiracja, żeby rosnąć i być najlepszym, jest nazywana strategią. Żadna z tych rzeczy nią nie jest. Strategia to zestaw świadomych wyborów, w co grać i czego nie robić, których konkurent nie mógłby skopiować, nie rezygnując z czegoś własnego. Jej istotą jest wykluczenie. Tam, gdzie nie ma wykluczeń, nie ma strategii, jest lista życzeń.

To szkolenie uczy podejmowania tych wykluczających wyborów. Strategia jest tu rozumiana jako kaskada powiązanych decyzji, od wyboru rynku, przez sposób wygrywania, po zdolności, których to wymaga. Każda decyzja zawęża kolejne. Program syntezuje trzy tradycje. Myślicieli strategicznych, dla których strategia to wybór, nie aspiracja: A.G. Lafley, Roger Martin, Richard Rumelt. Myślicieli produktowych, którzy tłumaczą, dlaczego klienci wybierają produkty i które problemy są warte uwagi: Marty Cagan, Clayton Christensen. Myślenie systemowe, które pokazuje, że strategia zignorowana w strukturze i procesach nie przetrwa zderzenia z codzienną pracą: Peter Senge, W. Edwards Deming.

Przez dwa dni pracujesz na strategii własnej organizacji. Rozkładasz ją na decyzje, sprawdzasz, czy zawiera realne wykluczenia, czy konkurent mógłby zdecydować przeciwnie, i czy organizacja jest zdolna ją unieść. Wynosisz strategię produktową przemyślaną jako kaskada wyborów, gotową do rozmowy z zarządem i z zespołami.

Product Strategy rozstrzyga, które problemy warto rozwiązywać, na poziomie liderów i headów.